为规范物资管理，杜绝因急救物资、术中用物备货不全、不适用等因素，影响手术进程，造成严重不良事件，华西医院心内科心导管室在医院物资管理制度的指导下，根据科室自身特点成立物资管理小组，健全工作制度，自制《无菌物资自查登记本》。物资管理小组设组长一名，组员三名。组长负责统筹工作安排，明确岗位职责，组员协同工作。每周五各手术间护士自查各自手术间物资适用情况并签字确认、每月物资管理小组组员抽查、组长督导并登记、每季度组长针对该季度检查情况进行总结通报。临近过期物资在物资管理制度“左进右出”的基础上粘贴红色警示标识，使其更醒目，并在科室微信工作群加以提醒。自2018年1月物资管理小组成立试行以来，无一例因物资准备不充分、术中用物备货不全、不适用而影响手术进程的情况发生。

通过这种责任到人、专人督导、定期总结的方法，既对科室物资储备有了充分的掌握，也杜绝了不良事件的发生及资源浪费情况。降低了科室运营成本，有利于科室的可持续发展。使科室在物资质控管理上有了一定的进步，优化管理流程，保障手术安全，获得了医护人员及病人家属的好评。