诗人T.S.艾略特说：四月是最残忍的一个月。

2010年青海玉树地震发生在四月，2013年雅安芦山地震也发生在四月，仿佛应征了这句话。

还好老天在带来不幸时，总会给予一点希望。2013年4月20日8点零2分芦山地震发生时，正值抗震救灾五周年纪念•灾害医学学术交流会, 首届海峡两岸医药卫生交流协会骨科学术论坛，暨第十届华西骨科国际论坛在成都举办，作为会议东道主——四川大学华西医院骨科主任裴福兴，此时正和他的大多数同事们一起，和数百位来自法国、美国、台湾地区以及全国著名骨科学者、抗震救灾医学专家云集会场，开始当天关节会场的第一专题：——初次复杂髋置换。

快速反应，快速行动，双线并行积极抗震救灾

当时会场震感强烈，会场所在的宾馆电力甚至一度中断。为了保障各位专家、参会人员等的安全，正在主持大会的裴福兴当机立断，宣布临时休会，一方面快速疏通安全通道，和会场工作人员一道保证照明。另一方面积极与地震局联系，在明确地震震级、烈度后，迅速和会场工作人员沟通，在分析会场房屋结构特点和抗震能力后，做出了“会议继续，加快进程，重点讨论灾害医学”的决定。

在会议继续召开的同时，裴福兴在会议现场外紧急召开了科室管理小组会议，指示“全力以赴，正确、及时、高效地抢救每位地震伤员”，并紧急宣布取消周末休假，要求包括住院医师、研究生及进修生在内的200多名医护人员全部到岗，投入到抗震救灾医疗行动中。同时安排王光林、刘雷、孔清泉、张晖四位教授组成前线医疗队，奔赴此次抗震救灾医疗最前线的芦山县人民医院，指导当地医护人员开展现场救治工作，安排刘浩及钟钢两位教授赶赴雅安市人民医院，指导进行急重症伤员的救治及转运。

在裴福兴的统一调度和指挥下，华西医院骨科第一时间暂停了平诊患者入院，动员尚未手术的择期患者及病情平稳的术后患者出院，为迎接地震灾区患者腾出了床位一百余张，骨科一、二、三病区以及上锦分院骨科病区均开辟了专门的地震伤员病房。

至4月20日下午16时，论坛提前圆满结束，裴福兴又紧急和来蓉专家们商讨抗震救灾对策，协调部分专家就近参与华西医院骨科的医疗工作，充实抗震救灾力量，并迅速从会场赶回骨科病房。

信息决策、科学布局、快速接诊和手术，无一不体现着国家队的水平！

4月20日下午16时，已经陆续有来自地震灾区的伤员到达华西骨科。作为5.12汶川抗震英模，由于有汶川、玉树抗震救灾的经验，裴福兴深知只有掌握此次芦山地震灾区伤患特点和灾情，才能知己知彼，有效应对，打有准备之仗。因此他通过这些来院的当地伤员以及相关职能部门、前线医疗队等，迅速收集了大量信息，并通过这些信息分析出此次芦山地震的特点，他总结此次地震较汶川地震而言，有“三不同，三少，和三多”。

首先是地震烈度和震级不同，芦山地震级别相对较小，其次是两地房屋结构不同，芦山砖混结构房屋少，土木结构房屋多，再则，老百姓逃生手段不同，汶川地震当地居民多直接被掩埋，而此次跳楼逃生者多。正是由于不同的地震特点，造成此次地震伤员开放骨折少，挤压综合征患者少，致死致残截肢者少；而跟骨、脊椎脊髓损伤、截瘫患者多，闭合骨折多，颅脑损伤多。

针对以上的信息分析，因此裴福兴在协调抗震救灾医疗人员和物质时，针对性的有所侧重，安排了大量脊柱外科和神经外科专业医师，储备了较多内植入器材，相应减少了外支架、VSD敷料及CRRT肾脏透析设备。同时为确保地震伤员救治正确、及时和高效，裴福兴要求每例患者的治疗方案制定、术前计划都必须通过科室讨论，群策群力来保证医疗质量。

正是由于裴福兴快速准确地把握了此次芦山地震伤情特点，指挥得当，救助及时，华西骨科及相关专业人员调配合理，物质储备充足，地震当天华西骨科就收治伤员84人，完成急诊手术24台。其中一位来自芦山县的43岁王姓妇女，地震时因家中房屋倒塌被砸伤并掩埋，伤后6小时被抢救并急送入华西医院。入院时全身多处受伤、出血，左下肢和右上肢多处肌腱及肌肉外露，并伴有胸闷、气紧、心慌、呼吸困难等，心律近110次/分，血压下降至90/60mmHg。骨科接诊后，医护人员立即将伤口加压包扎止血，经过仔细查体、拍片后发现，患者处于失血性休克代偿期，除严重的骨盆骨折外，还有右股骨中段、右肱骨干骨折、右髌骨三处骨折，左足、右腕、肩双背部的开放性损伤，同时还伴有双肺挫裂伤，左侧血气胸。华西骨科医护一体，协调配合，输血、补液纠正休克的同时，第一时间在全麻下做了清创缝合，髌骨骨折内固定，骨盆、股骨、肱骨外固定，右股骨髁牵引及胸腔闭式引流术。术后患者转危为安，生命体征平稳，已开始进食。

截止至2013年4月27日，华西医院骨科共救治209例地震伤员，其中入住骨科病房184例，SICU 12例，神经外科13例；其中154人接受了手术治疗。快速接诊、快速手术使这些伤员能够快速恢复饮食、肢体活动甚至下地行走，为下一步快速分流、妥善安置打下了良好的基础。前来视察的各位专家领导看到骨科“快速手术、快速康复、零死亡、零差错”的阶段成果，均称赞道“抗震救灾协调部署好，医疗救援组织实施好，救治效果及社会反响好”。

快速协调救援力量，医护协同快速分流安置伤员

一方有难，八方支援。

地震后裴福兴迅速同国内著名创伤外科中心联系，陆续有来自北京积水潭医院和北大人民医院的医疗队前来协助救援。考虑到此次芦山地震伤情特点，以及前来支援医疗队人员年职高，专业技术能力强，裴福兴和科室党支部书记沈彬安排医疗队专职负责手术，骨科派1～2 位副高医生、8～10 名年轻住院医生负责协调各方面工作、书写医疗文件，骨科负责管理病人和围术期处理，保证了医疗队工作顺利，充分发挥了他们的作用。

在骨科病房的护士站里，竖着一块醒目的“地震伤员收治一览表”，上面记录着每一名地震伤员的名字、床位、病情和处理等简要情况。裴福兴说，设立“一览表”主要是来自汶川地震的经验，因为病人逐渐增多，很容易把病情弄混，有了这个“一览表”，医务人员就能够一目了然了。裴福兴自从担任华西医院骨科主任以来，一直强调医护一体，协同作战。因此在此次芦山地震救治中，更是借鉴了汶川地震救援经验，对护理工作进行集中安排。

这次芦山采取责任制与功能制护理相结合的原则，将每一位地震伤员落实到人。每个病区急救护理小组下设多个骨科护理工作组，包括：①接诊组：负责初步评估伤员的病情，认真逐一登记伤员姓名、性别、家庭住址、单位、伤情等一般资料，完成伤员基本资料汇总工作。②观察治疗组：负责危重病人以外所有骨科伤员的治疗、护理及病情观察，迅速、准确地执行医嘱，同时负责协助医生完成换药、石膏固定、手法整复及夹板固定。③生活护理组：负责地震伤员的生活起居护理。④心理干预组：负责开展地震伤员情绪疏导及心理干预。⑤后勤保障组：负责多方征集、补充、储备、管理骨科专科物资设备，援助医疗物资等，负责伤员、家属及医护人员的饮食、后勤物品的供应和发放；指导志愿者工作，在患者病情平稳后，协调患者的去向安置问题。

医生是士兵，伤情是命令

最初的几天晚上，救护车的声音隔一段时间就响起，每一次警报声响起，裴福兴都觉得一阵揪心，他很希望自己能真正成为病人的守护神，为他们支撑起一片希望的绿洲。地震后的每个夜晚，裴福兴的身影总是在病房里忙碌着。“医生是士兵，伤情是命令”，这是裴福兴和骨科所有医护人员给自己许下的誓言。

2008年汶川抗震救灾，以裴福兴为核心的华西骨科冲在了第一线，2010年玉树地震，华西骨科还是冲在最前面，今天，代表西南骨创伤救治最高水平的华西骨科再次承担起芦山抗震救灾的重担，给灾区伤员构筑起了一条通向希望的生命通道。在骨科干部、党员身先士卒、率先垂范的引领下，所有医护人员一起，忘我工作、连续作战、不辞辛苦，不计得失，年轻的医生们长期站立工作，夜以继日参与工作。除了裴福兴，宋跃明、沈彬、曾利辉、李玲利、石锐、廖灯彬这些医护人员都是连续工作了40个小时以上，他们以自己的实际行动，彰显着共产党员的先锋模范作用。

逝者的生命，伤者的痛楚，无论何时何地，面对灾难和病痛，我们相信，每一个华西人，每一个白衣天使都会展开他们的翅膀，除人类之病痛，筑健康之完美。