优质护理服务开展以来,重症医学科神经ICU护理团队一直在探索如何在分配方面更加科学、客观、公正,充分体现优绩优酬的原则,并取得了良好的成效。
在刘帆护士长的带领下,科室管理小组制定了一系列的绩效考核标准,以客观指标为主,以小组为单位进行考核。大的考核项目包括工作量、工作效率、劳动纪律、科研、创新和来自家属、护理部、医疗组的表扬,并对各个项目再进行划分,做到合理细化,有理有据,考核结果于每月科会时进行告知并予以公示,鼓励各个护理组之间良性竞争,同时充分考虑组内成员绩效的差异,充分体现公平、公开、公正,以奖为主的原则。
考核标准根据科室变化和发展在实践中不断更新和修正,在奖惩中做到透明,充分体现优绩优酬,受到病区负责人及护士的好评。