急诊科临床工作量大，医护轮转人员较多、较快，成本管理难度较大。急诊管理小组积极践行精细化管理理念，充分发挥广大医护同事的积极性和智慧，群策群力对科室可控成本进行更为精细的管理，成本控制成效初显。

例如，对于一次性口罩的管理，急诊科抢救区医护成员从今年4月开始经过小组讨论确定了进一步控制成本的可能性并确定了管理方案，从以前使用者随意自行拿取的粗放式管理调整为现在专人负责发放，同时按照院感要求保证员工口罩使用量。这样既保证了临床的需要又节约了成本。项目实施后三个月一次性口罩领用量较项目实施前三个月下降50.2%。

此外，针对工作中产生较多废弃打印纸的现象，科室由护士长牵头专项管理，对纸张打印、废纸存放和再利用进行细节规范，定期在晨交班上向全科通报废弃纸张产生、存放和再利用情况。帮助科室同事互相比较，形成“打印要严谨，废弃不污染环境，废纸再利用”的整体管理理念。经过一段时间的管理效果明显。

又比如急诊科临床一线医护人员发现平时使用的输液条码机的打印碳棒在使用完后可以反过来重复使用，并且打印效果和正面使用效果一致。这一发现迅速推广到全科，大大科室降低了碳棒的使用量，有利地控制了耗材成本，受到了医护人员的好评。