7月28日至29日，放射科2012年暑期管理培训班在黄龙溪举行。科室主任、诊断组、技师组、护理组、工程技术组、工勤组管理小组成员、青年骨干及专职运营秘书等30余人参加了培训。
        7月28日，放射科主任宋彬教授首先进行培训动员，指出管理培训的意义所在并对全体学员提出学习和纪律要求，希望学员们通过培训更新观念，理清思路，创新方法，预祝培训班取得圆满成功并鼓励大家学以致用，为顺利通过优质医院评审而努力。随后，GE 医疗（中国）集团人力资源部的专家以“绩效管理和评估”为导线，介绍了领导力发展的四个模块，详细阐述了管理者应如何吸引人才，发展人才，管理人才和留住人才。生动诠释了建立绩效管理的文化和方法的途径，介绍了评估员工业绩和成长价值观的九宫格考核表以及引导式沟通（COACHING）的技巧。
        绩效管理培训之后，科室主任汇报科室工作现状及发展思路。宋 彬主任首先作了《抓住机遇 迎接挑战 再创辉煌》的主题报告，详细解读了石应康院长在暑期干部培训上关于《新时期华西学科的建设与发展》主题报告的内容和精神，并结合3月20日医院党政领导一行来我科学科调研的反馈意见，总结放射科当前学科建设情况，承接医院干部培训的内容，阐述了放射科的学科地位与角色定位、发展策略与价值观、学科及学科群的建设与发展、核心竞争力的的建设措施，详细部署了科室下阶段的工作重点及学科发展策略。余建群副主任以《教学与人才培养》为主题汇报了我科在本科教学、研究生管理、住院医师规范化培训、进修医师继续教育等方面的进展及创新举措，并向与会人员通报了华西临床医学院/华西医院关于出国进修、杰青科学家培育计划等员工个人发展方面的支持政策。陈卫霞副主任以《优质医院评审——放射科相关工作》为题，总结优质医院评审工作我科准备情况并指出需跟进或改进的问题，提出日常医疗工作改进举措以及完善网络功能以符合我科实际工作需要的建议。伍兵副主任以《科研工作汇报》为主题总结了科室科研工作，谈到近半年与临床科室的科研合作和交流，国内外同行的参观来访，基金申报工作的成果和经验总结。同时也从我院建设“西部医药技术转移中心”的启示中鼓励我科员工在工作中不断挖掘科研创新思维。
        7月29日，培训专家采用沙盘模拟方式导入课程内容，教授基于设备管理的非财务经理财务管理知识，讲解如何设定和执行团队目标，利用有效信息和资源最大化地提高设备利用率。
        放射科作为医院诊疗工作中的重要一环，拥有先进的影像设备和医师、技师、护士、工勤等各类专业人才。科室从2008年以来每年暑期开展的管理小组培训，加强了科室管理小组内部的沟通和交流，提高了科室各项工作流程效率，同时为进一步促进团队之间的精诚合作，提升工作凝聚力起到了极大的推动。