2013年6月7日上午10:00，李为民院长与运营管理部全体助理在办公楼三会议室进行了座谈，就如何加强院科两级精细化管理进行了深入的探讨。座谈会由运营管理部程永忠部长主持。

    程永忠部长首先介绍了运管部的概况。李为民院长充分肯定了运管部在医院发展中做出的成绩与贡献，并就未来运管部如何更好地服务于医院和科室的建设与发展提出了宝贵建议。随后，各位经营助理围绕加强精细化管理的主题，结合自身的工作开展情况进行了踊跃发言与热烈讨论。李院长倾听了大家的发言，并就大家提出的问题、想法、建议与各位助理进行了深入的沟通和交流。

李院长对运管部在今后医院精细化管理中的作用寄予了厚望，并希望运管部进一步优化经营助理岗位设置，明确职责与工作流程，改进自身组织运作；希望经营助理更加深入科室，了解科室需求，主动服务科室，重点要做好科室、医疗组、病种质、效、费的分析与考核；要重点关注科室设备、消耗性材料和药品的使用和管理情况，结合总额预付的政策要求，重点从病种费用分析和控制着手，制定导向性强的客观考核指标，提升我院整体运营效率。

最后，李院长强调，运管部要做医院精细化管理的排头兵，除了关注运营结果外，更要注重环节管理。