敬静书记首先对此次培训作了动员报告。敬书记表示，从1996年开始，华西医院就开始了每年一次的干部培训，到现在已经是第18年了。每一次的培训都对医院的工作有所促进，对团队的建设有所带动，使医院的发展上了新台阶。这是一个非常好的优良传统，要继承和发扬下去。这次干部培训是在中央启动了党的群众路线教育实践活动，医保总额预付改革开始深入推进，新一轮国家临床重点专科的申报以及医院等级评审等的背景下进行。培训的形式是主题与专题相结合，以集中和分散相结合的方式进行。华西的基础很好，发展的方向也很好，取得的成绩很显著，但仍不能忽视存在的很多问题。希望通过这次培训，能使每一位华西的干部凝心聚力，团结奋进，战胜困难，为华西的事业发展贡献自己的力量。
敬静书记作了《干部队伍与团队建设》的主题报告。敬书记指出，目前我院的部分干部在团结协作、民主公平、专业能力和管理能力不足、态度不端等方面存在着一些问题。希望大家要明确发展方向，找准发展差距，理清发展思路，制定具体措施，让发展成为解决问题的关键；要加强学习，只有通过学习才能解决本领恐慌和能力不足；要懂规矩按制度办事，按照民主集中制的方式来处理问题；要以干部换届调整为契机，拓展大家的胸怀；要以身作则树正气。敬书记还强调在以后的工作中，各位领导干部还需要注意牢骚借口少一些，时常自省，查找自身原因，用这次群众路线教育实践活动中的总体要求“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”严格要求自己。
李为民院长随后作了《以质量效益为核心，提升学科的竞争力》的主题报告。李院长从进一步优化管理构架、开启多院区运营模式、医疗指标再创新高、科研成效显著、人才培养效果明显、4.20芦山地震伤员救治零死亡等方面总结了2013年上半年医院所取得的医教研等方面的成绩。在针对我院质量效益现状分析中，李为民院长对我院在四川大学29个学院当中的现状进行了比较，也对省内各医院医疗质效进行比较。他指出，我院目前排名前三的三级学科还较少，高端人才数量偏少，后备人才匮乏，人才队伍学员结构需要优化，科研论文的质量需要进一步提高，医疗质效还需要进一步提升。李为民院长强调，医院/医学院要进一步提升医疗质效、提升人才培养质量、提高科研质量。要汇聚全院正能量，迎接三甲医院复评，要通过重点专科的建设，全面提升学科的影响，要实施精细化的管理，来应对医保的总额预付。形成医院质量管理体系、员工培训体系、人才建设体系、临床转化科研体系、精细化管理体系这五大体系，只有这样才能实现“国际知名、国内领先”的医院发展目标。
张伟常务副院长作了《医保支付制度改革与医院管理》的报告，就支付体系变革下的医院科学管理体系的转变进行详细阐述。程惊秋副院长分别就《建设科技平台，推动转化医学》、《规范经费使用、推动科技发展》这两个主题进行报告。万学红副院长作了《专业学位研究生培养模式改革与我院的策略》的主题报告，提出了积极发展专业学位硕士、稳步发展专业学位博士、推进学术学位和专业学位研究生的未来发展目标。黄勇副书记在《临床科研数据管理平台建设与应用》的报告中，对我院临床科研系统现状、CRF与电子病历的区别等内容进行详细讲述。龚启勇副院长在《学科重内涵、质量求发展——学科建设与国际合作》的主题报告中，明确提出，华西医院必须要加强多学科交叉，实现基础与临床结合，加强与一流国际合作交流，培养一流人才团队的学科发展目标。
培训会上播放了《四川省部分违纪违法领导干部忏悔录》的专题片，对全体干部进行了党风廉政建设和反腐倡廉教育。医院管理研究所杨天桂老师就如何迎接三甲医院评审、评审的标准、评审的准备工作等方面作了辅导报告。
最后，李正赤副书记对本次培训作了总结。他表示这次的干部培训，内容丰富、主题突出，进一步明确了医院的发展目标和我们的工作重点。敬静书记对干部队伍的建设，从思想上、行动上、作风上都提出了要求。李为民院长也对上半年医院医教研的工作、当前存在的问题进行分析，对医院总体发展目标，三个现阶段的中心任务，以及即将要建设的五个体系做出了详细阐述。各科室都要认真做好传达和学习，并结合现阶段正在开展的群众路线教育实践活动，开好全科的学习传达讨论会、支部的专题组织生活会和科室管理小组的专题民主生活会这三个会议，在此基础上形成科室的分析整改材料。希望大家以良好的精神状态，共同努力，团结奋进，“国际知名、国内领先、人民满意、员工开心”的华西梦一定能实现。
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