7月25日下午3:00，我院在行政楼三会议室召开了2014年第二季度院情通报会，院党委黄勇副书记、曾勇副院长、医院“双代会”委员、部分“双代会”代表、工会大组长和各职能部门负责人共40余人参会，会议由黄勇副书记主持。

会上，各职能部门负责人向与会代表通报了我院今年第二季度“三重一大”项目，听取和征求了基层职工的意见和建议。

院办徐才刚主任作了题为《2014年“八大精细化管理工程”重点推进项目》的汇报，从八个方面详细阐释了医院本年度精细化管理项目的工作安排。2014年“双代会”召开以后，我院领导班子和相关职能部门针对代表们的上交的提案和反映的问题，分门别类，由院领导牵头，相关部门配合，从成本管理、目标管理、基础管理、资源配置、后勤保障管理、质量管理、绩效管理、职工关爱8个方面详细制定了管理计划，形成有名称、有内容、有负责人、有配合部门、有预计完成时间的70余个精细化工作项目。

随后，设备物资部吴晓东科长作了我院本季度《大型医疗装备购置与相关工作情况汇报》，通报了2013-2014年度设备购置计划完成情况、2014年资产盘点情况和ERP购置申请追单系统的使用说明；基建运行部谢磊副部长汇报了《医院建设总体发展规划》；人力资源部罗琳科长通报了2014年职称申报条件，对今年医师系列、护理系列、医技药剂系列、优势技能型临床医师的申报条件作了阐释；曾勇副院长就相关问题进行了补充，并对代表们的提问进行了解释说明。。

最后，黄勇副书记进行了总结。他说，要实实在在发挥“双代会”民主监督、民主管理、民主决策的职能，不仅是通过一年一次的“双代会”，还要坚持每季度召开“院情通报会”，形成长效机制，切实提高医院民主管理水平；对医院 “三重一大”项目要进行深入调研、宣传普及、搜集意见、形成共识，为医院发展聚智聚力；“院情通报会”要不断完善组织形式、内容排程、主题设置和汇报形式，使代表们更好地参与讨论，汇报内容更清晰，讨论更加充分。