9月9日下午，我院在临床教学楼多功能厅举行新学期工作布置会暨学科建设专题会。全院科以上干部、学科主任、实验室主任和病房正护士长400余人参加了会议，会议由院党委副书记黄勇主持。
       院长李为民以《传承创新，改革发展——学科卓越发展135工程》为题作了专题报告。会上他对上半年工作进行了总结，并对新学期工作进行了布置。他指出，世界一流的医学院/医院具有一流的医学大师、一流的诊疗技术、一流的诊疗结果、一流的医疗安全、一流的医院文化、一流的医院管理和一流的医学创新。与世界一流标准相比，华西在理念认知、医疗质量安全、医院文化等多个方面都存在差距。华西的规模优势逐步消失，同行竞争日趋激烈；优势及排名前三学科数量较少，学科竞争力亟需提升；拔尖人才少，人才梯队建设有待加强；标志性成果还不多，临床研究及转化医学瓶颈尚需突破。因此，医院提出了以“一个中心、二个突破、三个工程、四项改革、五个推进”为框架的学科总体发展战略，学科卓越发展135工程就是支撑学科发展的一项核心工程，重点支持各三级学科、亚专业、特色专病或专项技术的发展，争取进入全国第一、全国前三或全国前五，提升学科核心竞争力。鼓励交叉学科争创国际一流，鼓励各三级学科或亚专业分析自身发展现状，包括特色专病及专项技术开展现状，瞄准国内第一、前三、前五，制定发展目标及规划，通过自由申报，进行专家评审和答辩。对通过答辩的三级学科或亚专业、或特色专病、或专项技术，医院将给予资金及政策支持，包括专项经费、平台基地、设备、人才引进、研究生及博士后招生等。

麻醉科主任刘进、胃肠外科主任周总光、神经内科主任周东、心内科主任陈茂分别从三级学科、亚专业、专病和专项技术申报学科建设135工程作了示范。他们从建设目标、基础与现状、建设任务和举措、可考核的预期结果及经费预算等几个方面作了详细的阐述，并共识通过学科建设135工程，致力于“华西创造+华西牵头+华西冠名+全球应用”。 （科室申报示范内容详见医院电视点播系统——培训讲座栏目） 

最后，党委书记敬静作总结讲话。她强调，下半年重点有两个方面的工作：一是深刻理解全面深化改革的内涵，以前做得缺失的，有勇气创新；做得不对的，有勇气改变；做得不够的，有勇气推进。学校结合全面深化改革，下半年工作聚焦于大学治理能力建设、科技创新能力提升、人事制度改革和干部选拔任用制度改革等方面。学院/医院要紧紧抓住有利契机，在中央的顶层设计下，围绕制约科学发展的瓶颈问题，突出问题导向，找准改革的切入点和突破口，把改革的目标要求与切实可行的措施紧密结合起来，摸着石头过河做好基层创新，着力提升院科两级治理能力和治理水平。二是作风和廉政建设。党中央对作风建设和廉政建设的要求高、决心大。全院医务人员要消除“两个认识”误区，认真落实“两个责任”的约谈，促进“两个责任”的落实。