3月20-21日，由中国医院协会主办的2015中国医院改革与发展研讨会在广东珠海举行。全国各医院的院长及管理人员共800余人参加了会议。本次会议以现阶段我国医疗卫生体制改革热点及难点问题的政策解读、趋势预判为主要内容。李为民院长受大会邀请作了题为《推进精细化管理，提升核心竞争力的》的专题发言，与参会同道一起分享了华西医院在精细化管理创新改革方面的实践经验。

李为民院长首先从医保支付方式改革、医药分开、分级医疗、非公立医院价格放开、多点执业等方面分析了深化医药卫生体制改革给大型公立医院带来的变革挑战，从高标准、高质量、高效率和重落实、重基础、重细节六个方面阐述了精细化管理的内涵，并同与会者分享了我院在2014年推进的目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化等八大精细化管理工程。

李为民院长指出，在当前国家大力推行分级诊疗、非公立医院竞争加剧的局面下，大型公立医院传统的“做大、做强”的规模式发展策略必须及时作出调整，要坚持以病人为中心，强化服务理念，通过信息化平台的支撑保障，持续深化医院各个层面的改革创新，以“做精、做细”的精细化管理模式不断提升医疗服务质量和医院运营效率，从而提升医院的核心竞争实力。

李院长的发言引发了参会专家的高度关注和热议。浙江省医院协会杨全森会长发言指出：“越是大型医院这样的‘航母’，越需要精细化管理；华西医院将精细化管理形成了一种理念、一种文化，使其渗透到日常工作中的方方面面，让‘精细’无处不在，这样的管理创新值得广泛借鉴。”