2015年党政工作计划将院领导季度下科室作为畅通内部沟通机制的重要举措，围绕中心工作，减少信息传递失真，用最快捷的通途，将最权威的声音，让职工明白做什么、为什么。

第二季度联系科室工作已于7月15日启动，主要包括四个方面的宣讲内容：一是第一季度主要共性问题反馈，收集意见建议115条，已沟通或解决60%，正在解决14%，未解决或需形成项目推动26%。针对科室反映的优化完善科室年终综合考核指标已形成院级项目多口联动推进，拟从完善指标体系、完善评价方法、完善考核程序三个方面进行修订。二是大型医院巡查结果的反馈。2015年6月8—12日，我院接受国家卫生计生委医政医管局组织的20名专家巡查，针对巡查中的亮点与不足，院领导既给予了肯定，又从院区环境、业务流程、制度建设、医疗安全、行业建设与“九不准”等五个方面的工作改进提出了要求。三是合理费用等相关事宜。四是“三严三实”专题教育。结合身边案例、行业案例和典型案例，从修身不严、用权不严、律己不严、谋事不实、创业不实、做人不实深入剖析了“不严不实”的表现，并提出了工作要求。

针对科室提出的意见建议，医院将汇总整理后，继续推进反馈。