9月10日下午，我院在临床教学楼一楼多功能厅召开2015年下半年新学期工作布置会。院党政班子成员、全院科以上干部、各病房护士长、学科主任、实验室主任参加了大会，会议由院党委副书记黄勇主持。李为民院长在会上对我院上半年工作做了简要小结，并对2015年下半年工作进行了部署。

会上，李为民院长首先代表院党政班子、全院师生员工向辛勤工作的老师们献上教师节的祝福和衷心的感谢。李院长表示，通过全院广大干部职工的努力奋斗，2015上半年医院在主要业务指标、医疗质量重点指标、成本构成、上半年论文和成果奖项等方面与上年同期相比都取得了较大进步。下半年，医院将以“一个规划、二个提升、三个推进、四个全面”为工作重点，即制定好医院学科发展规划这一中心；持续提升医疗质量和水平、进一步提高运营效率；进一步推进医院信息化应用建设、推进岗位绩效管理、推进高端国际合作；全面落实医院安全管理、多方式参与公立医院改革、全方位提升创新能力、全面提升职工福利待遇，实现医学院/医院各项事业的改革创新与发展。

李为民院长对2015年下半年的工作做了具体的部署。下半年，医院将制定完善全院的学科发展规划，科室要根据各自的床位数量、院区分布、门诊诊次来制定好科室发展规模规划，同时还要做好科室人力资源规划以及区域发展规划。要通过强化病历质量管理、科学推进临床路径管理、完善与优化危急重症患者救治体系来提升医疗质量与水平。在提高运营效率方面，要合理缩短平均住院日、加强手术资源管理、规范高质耗材的使用管理、优化门诊医疗资源。为进一步推进医院信息化应用建设，要优化医院信息化建设总体规划，完善组织管理架构，强化信息业务的运用。在推进岗位绩效管理过程中，要以岗位价值为依据，实施分类绩效分配。积极推进高端国际合作，在美国建立华西中心，与世界顶级医院建立合作关系。李院长强调，下半年医院还将做好四个全面，一是全面落实医院安全管理，梳理安全隐患，制定整改方案，建立安全管理长效机制；二是多方式参与公立医院改革；三是全方位提升创新能力，即建立全院创新文化，加强“生物样本库”建设，积极参与精准医学的研究与实践；四是全面提升职工福利待遇，把医院建设成和谐的大家庭。