11月25-27日，第十届中国医院院长年会在厦门国际会议中心召开，本届年会以“十届之期：大融合·大未来”为主题，涉及公立医院改革、分级诊疗、互联网+医疗、支付改革、多点执业等多个话题，寻找和应对共享经济背景下中国医院发展新常态。会议由《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网主办，厦门市卫生和计划生育委员会联合主办。李为民院长、程惊秋副院长、黄勇副书记以及部分职能部门负责人参加了会议。

在25日晚举行的“第九届最具领导力的中国医院院长颁奖仪式”上，李为民院长获颁“卓越贡献奖”，全国仅有7名院长获此殊荣。

在26日上午的文化竞争与软实力筹谋专场，宣传统战部廖志林部长以《文以载道以文化人》为题，向参会者介绍了“家国情怀、平民情感、休休有容、革故鼎新”的华西医院文化内涵，以及新媒体时代下医院文化传播的华西实践与思考。

26日下午，华西医院管理与改革专场拉开帷幕，专场的主题是“医改新局面下公立医院组织革新”，黄勇副书记和程惊秋副院长主持，会场座无虚席。李为民院长以《分级医疗制度下医院发展战略思考》为题，分享了我院在提升临床学科影响力和构建共赢医疗生态圈方面的实践经验。他简要介绍了我院历史沿革、学科发展概况、医疗业务、科研概况，梳理了在以病人为中心的分级诊疗模式下，三级医院所面临的挑战和受到的影响，强调：要谋求长远发展，医院必须找准定位，制定战略，迎难而上。他分享了我院在分级医疗制度下，努力提升学科影响力、加强医院内涵建设的方案。新常态背景之下医院管理面临的挑战，主要体现在责任、协同和激励三个方面，基于此，李为民院长总结出以下应对措施：第一，班子成员制定医院总体战略规划和年度计划，中层管理拟定部门职责和年度计划，一线员工明确个人岗位职责和目标计划，使医院管理责任具体落实到位。临床科室各医疗组每月建立医疗核心指标，行政后勤管理部门建立明确的切实可行的KPI体系。第二，通过分层次人事管理、分级别岗位管理、分系列核心岗位设置三种管理模式，为员工提供公平竞争的事业平台，激发创新潜能，增强职业自豪感、愉悦度，并通过分系列的绩效分配方案提高员工合理收入，从而激发每个员工的活力。第三，通过行政职能部门的管理项目、多部门联动，以及临床医技科室的多学科协作、专病中心多种方式，构建以病人为中心的服务流程与协同团队。

黄勇副书记以《区域协同与分级诊疗华西医院实践与思考》为题，介绍了华西区域协同医疗的发展历程、总体建设框架，以及“形成未来区域一体健康维持网络”的愿景，并通过新都区人民医院、华西医院广安医院的具体案例分享了华西区域协同医疗的实践经验。护理部李卡副主任、华西生物医学大数据研究中心孙麟主任、设备物资部黄进部长分别以《供给侧结构性改革——ERAS驱动创新》、《医疗质效评价与医院管理》、《基于信息化整合的医院物流精细化管理》为题，从各自专业角度出发，分享了我院精细化管理的实践经验。在现场问答环节，来自北京、兰州、南充等地的几位医院管理者就各自在管理实践中遇到的问题提问，李为民院长、黄勇副书记等一一详细进行了解答。华西团队的实践分享，得到参会者的热烈反响。