供应商管理一直是医院管理中的一大难题，一方面，医务人员需要供应商提供新技术、新产品等讯息，以便更好地为患者服务；另一方面，供应商的“无孔不入”“如影相随”给正常的医供关系带来了极大的腐败隐患。虽然华西医院规定严禁供应商医药代表出入工作区域，也对违反规定的供应商给予了暂停用药、取消新药遴选资格等处罚，但违规行为仍未完全杜绝。为切实强化供应商管理，引导供应商规范行为，强化医务人员医德医风建设，经院纪委与大外科党政讨论商议，近期由大外科党政组织外科试点，实行供应商“药械阳光推荐”。

试点以规范供应商推介行为，加强医务人员医德医风建设为目的，主要采取了以下措施：一是要求全体职工必须严格遵守“九不准”，坚决抵制各类“回扣”等违规违纪行为，自觉维护“九不准”的严肃性和权威性；二是试点药械阳光推荐，由各科室结合工作实际，定时、定点、定专题安排药械厂商做新技术、新药品等的推广介绍，科室做好工作记录，并每月报外科备案；三是针对外单位委托药械代表衔接、联系的学术交流活动，实行预约制，到各科秘书处登记后由科室联系安排，并每月报外科备案；四是再次强化“九不准”宣教，严禁医药代表除以上正常推广、联系外，在门诊、病房等工作区域随意活动。

在此基础上，部分外科科室也进一步深化措施，严格要求，以肝脏外科为例，科室提出了四项整改举措，以保证措施落地：一是以贴、发告示的形式，将供应商管理新规定通知药械公司相关人员；二是强调GCP工作人员佩戴工作牌工作，示教室只限在科室登记备案的GCP人员、本科医师、护士及学生使用；三是强调一旦发现药械代表有可疑不规范的行为，管理小组将对其进行约谈和警告，并登记报备；四是再次对全体医护人员强调科室集体感和荣誉感，充分调动员工的主人翁意识，切实参与科室日常监管。

本次试点是在供应商管理方面的一大尝试，医院将组织大外科党政定期核查试点效果，总结经验、挖掘亮点，并酌情在全院推广。