11月22日，华西医院2017年度学科建设专题工作会在天使宾馆举行，李为民院长等院党政领导以及全院各临床科室主任及相关职能部门负责人参会。会议由黄勇常务副院长主持。

会上，学科建设部王峥部长作了题为“从中国医院和专科声誉排行榜看学科建设”的汇报，详细介绍了复旦大学2016年度中国医院排行榜及其评选方法，并深入分析了排行榜结果。五个科室主任代表进行了学科建设科室经验分享交流。急诊科曹钰主说：医院提供的优良平台、多学科的协同聚力以及急诊团队自身的不懈努力是取得好成绩的关键，在未来发展规划中，急诊将瞄准目前的短板，加强人才梯队建设和优势亚专业建设，进一步提升科研、教学能力。普外科李波主任分析了普外科亚专科多并且独立的特殊性，谈到如何在普外科层面充分调动亚专科积极性、确定亚专科重点发展方向，从而推动普外科学科建设。神经内科周东主任从床位数、医师数、主委任职情况、科研情况等方面分析了神经内科与复旦大学2016年度中国医院排行榜靠前医院神经内科的差距与优势，提出了今后学科建设的具体措施，包括加强实验室建设、加强人才队伍建设等。风湿免疫科刘毅主任讲到，风湿免疫科近年来学科影响力不断提升与创新技术开展、风湿病临床研究室建立、合理人才梯队建设、科研能力不断加强、创新医疗服务模式开展、区域引领地位提升密切相关。感染性疾病中心唐红主任从不同维度分析了与复旦大学2016年度中国医院排行榜排名靠前医院的差距，提出追赶排名前列专科的三大突破口分别是人才培养、有重大影响力的成果孵化及疑难危重诊治水平提高，科室近年来针对每个突破口提出相应的改进措施并取得成效。

万学红常务副院长以“提升ESI学科排名的工作思路”为题作了主题报告，首先介绍了ESI学科信息概要，并梳理了提升ESI学科排名的工作思路。他提到ESI学科排名稳步提升是未来的重点，既要抓学科内涵建设，也要制定有针对性的激励政策。要从“规模大”向“学科强”转变，以学科贡献大小为导向合理资源配置、进一步明确主攻方向，加大专职科研队伍建设，组织大团队、重点做好跨科室跨学院跨领域的大项目。

李为民院长作题为了“学科建设的机遇与挑战”的报告，分析了我院与其他排名靠前医院近年来在国家级科技成果产出及新增院士方面的差距，并以今年进入中华医学奖一等奖答辩项目的标志成果为例进行了分析，提出我院各科室应整合学科资源、加强对科技成果奖励的组织申报，进一步提高学科影响力。并提出具体措施：要进一步加强高端人才孵化、高端人才引进、建立华西人才智库、建设专职博士后队伍，打造华西人才“医谷”；启动临床研究项目、充分利用GCP项目、加强产学研企合作，切实推动临床研究及转化研究的发展，为建设世界一流临床医学学科、建设世界一流医院打下夯实基础。

最后，与会人员围绕如何加强学科建设、建立合理的人才梯队、提升ESI临床医学影响力等问题进行了讨论。