7月11日下午，我院领办型医联体2019年第二季度工作联席会在行政楼三会议室召开。我院李为民院长、黄勇常务副院长及相关科室和职能部门负责人，8家领办医院外派管理团队参加会议。

会上，李为民院长结合国内外医联体建设背景、概况，回顾了华西区域协同、医联体建设历程，提出通过紧密型专科医联体建设、“三个统一与共享”打造华西医联体升级版的战略发展要求。在加强紧密型专科医联体建设的内涵与方向上，李为民院长详细阐述了“三个统一与共享”的建设要点：一是资源管理的统一与共享，临床科室与职能部门需将领办型医联体相关科室与部门纳入统一管理，统一部署，着重开展同质化人员培训、科研数据库建设；二是业务管理的统一与共享，通过统一临床路径、业务查房及业务学习，提升领办型医联体业务水平；三是信息的统一与共享，着力建设领办型医联体统一电子病历与云平台系统，实现信息数据的分级共享。

公共事业发展部、实验医学科、呼吸与危重症医学科、肝脏外科、信息中心、设备物资部分别就华西领办型医联体建设情况、主要管理举措及推进计划，医院大数据平台、互联网医院平台与互联网医联体平台的建设思路、进度、工作安排，以及医联体内设备采购信息共享与培训等工作进行了详细汇报。

领办医院资阳市第一人民医院王一平院长、金堂县第一人民医院刘明院长、四川省第五人民医院贾卫国院长、绵竹市人民医院蒋欣院长、宜宾市第二人民医院韩平书记、雅安市人民医院杜潇书记等外派管理团队成员根据我院相关职能部门工作汇报情况，结合各领办医院第二季度领办工作情况，交流讨论了下一步医联体工作计划。

会议期间，我院相关职能部门与各领办医院外派管理团队就如何推进业务同质化管理、如何开展在线协同业务、管理培训活动、医联体内人力资源统筹共享等方面问题进行了探讨与交流。

黄勇常务副院长发言，对下一步领办型医联体工作的目标任务进行部署，提出了“三个统一与共享”的具体实现路径：一是，资源管理的统一与共享，统筹医生集团资源、专家培训资源，开展医联体内人员的培养与共享；二是，业务管理的统一与共享，开展转接诊业务与临床科室业务学习的在线协同，探索领办型医联体内门诊挂号、检查、住院联合查房及双向转诊的线上业务开展；三是，信息的统一与共享，分步骤进行领办型医联体内数据集成、管理业务共享的信息化支撑。