上锦后勤物流中心的物资配送时间原为每月下旬，即每月20日之后按需求集中配送物资到各临床科室，该方式在前期分院床位较少时效率较高，具有一定优势，而随着病房和床位的增加，这种集中发放的方式已不再适应，逐渐暴露出工作量过于集中、配送效率降低、物资周转跟不上等多方面的问题。

为解决这些问题，经过一段时间的调研，后勤物流中心自2015年4月起，开始试行物资按时段分批次发放的方式，将整个分院的月计划物资配送从原来的每月下旬集中配送更改为上、中、下旬按科室分批次的方式。

因提前与各临床科室做好了沟通，配送方式的变更顺利。经过一个月的试行，新的配送方式取得了预想中的效果，物流中心每月工作量得以平均化，人力、电梯等资源不足的情况得到缓解，配送效率明显提升，物资库存周转跟不上的问题也得以解决。配送方式的改进还使得库房库存量能够始终维持在一个相对稳定，更加合理的区间内，一定程度上缓解了库房空间不够用的问题。

配送方式的改进解决了后勤工作中的实际问题，也让后勤员工切实感觉到创新工作方式是提升服务的前提，立足实际，勇于改革创新，才能在工作中不断进步。