2018年3月25日，华西医院放射科召开2018年科室管理培训会，张伟书记、科室全体管理小组成员及联盟医院代表共同参加了会议。支部伍兵书记总结了放射科过去一年的工作情况。

张伟书记作了《管理人性化组织与管理心理学》讲座，首先提出了管理所面临的挑战，指出人性化管理是单位管理的要素，关注人性、释放潜能是人性化管理的关键，要尊重人的本性，顺其自然加以引导，利用习惯进行管理，注重人的创造力。之后，张伟书记提出有效的管理需要了解中国人的合理主义和对管理的态度、理解人的四种基本趋向，管理者需要大兴调查研究、要走下去，进入普通员工当中。张伟书记强调，管理是单位的核心竞争力，是能够使组织的内部员工向着组织所期望的方向转化的力量，这就需要以核心价值观为内涵、以绩效为特征的组织文化。然后，张伟书记进行医院文化建设讲解，向大家重点介绍了员工激励的“四力模型”（获取、防御、结合、理解）。

宋彬主任作《加强科室管理，助力学科建设》讲座，向大家简要介绍了放射科学科特点和发展趋势，指出放射科是非常重要的平台/桥梁科室，需要广泛的学科交融，学科发展异常迅猛，而临床需要十分广泛和深入，所以放射科科室管理与学科发展的压力巨大，机遇很多、挑战不少。之后宋主任提出科室管理的两大要素，指出了科主任领导力培养的重要性，重点介绍了领导力的五力模型（感召力、影响力、前瞻力、控制力和决断力）、五个层次等在管理实践中的重要作用；宋彬主任又指出科室文化建设也是科室管理的重中之重，价值观念、行为习惯、管理制度、人文环境是科室文化的四大要素，其中共同的价值观、求是笃行、团结奉献的文化理念是科室文化的核心，为全科室员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。然后，宋彬主任向大家探讨了放射科学科建设与学科核心竞争力问题，他说学科是旗帜，科室管理要以学科建设发展为指导，指出放射科所拥有的资源和运用资源的能力是决定学科发展前景的两大要素。最后，宋彬主任作《2018年放射科工作思路》汇报，指出华西放射科2018年面临的新的危机与挑战，存在利用新技术解决临床问题的突破性成果不足、参与国内外标准/规范/指南制定不足、国际学术任职尚有空间等问题，强调了放射科加强核心竞争力的五大关键因素（持续深入的临床新需求，领先的设备技术优势，善于钻研、团结能干的医/技/护/工多学科、多工种人才队伍，不断变革创新的服务与管理模式，积极向上的科室文化氛围）。

本次会议还特邀管理培训部黄成钢老师带领大家进行主题为“变革求发展，创新求未来”的科室管理技能培训。他结合工作实例向大家介绍了事业成功的三要素（才能、激情、组织需求）的关系，指导大家在单位变革不同阶段管理者应该具备的素质和应对措施，重点向大家讲解了辅导技巧的要点，以小组讨论、演示及视频等多个模式让大家充分理解了辅导的意义、时机和关键，全体参会人员积极响应、热情参与讨论，收获颇丰。

最后，伍兵支部书记进行了总结，希望大家通过本次管理学的技巧和方法学习，能够在将来的科室管理工作中进行实践，从而提高科室管理水平，助力学科发展。