7月26日-27日，我院在临床教学楼多功能厅举办了2019年暑期干部培训。今年培训的主题是深入学习贯彻十九大精神，全力创建国家医学中心。全体在家院领导、全院科以上干部、科研所室负责人、病房正护士长、外派干部、管理后备人才600余人参加培训。主会场培训由院党委常务副书记李正赤同志主持。

26日下午，四川大学李言荣校长作了《新医科与医工结合》的主题报告，围绕“华西的作用和贡献”、“主要问题和机遇”、“最好医科的实现路径”三方面进行了详细阐述。

李言荣校长指出，华西是学校的标杆学院，拥有一流的临床和高标准的华西员工。作为医院来说，华西医院是一个非常成熟的好医院，但作为一个优秀的医学院，还可以更加出色一点。目前，华西在人才和成果以及学术能力和学科竞争力等方面还存在短板。为打造华西最好医科，李言荣校长希望华西医院在临床上要在5G环境下，打造临床发展的华西模式；在科研上要大力拓展医工结合，巩固和加强基础医学研究；在人才培养上要加强基础教学本科培养，实现全人教育，华西各学院要协同教育机制。李言荣校长还希望华西能继续加强人才队伍建设，临床和科研要与国家的发展战略相结合，通过大家不断追求卓越、敢于竞争，才能将临床优势转化为学科胜势，只有当一切要素具备了，再加上全院教职员工戮力同心，就一定能够实现最好医科的目标。

随后，张伟书记做了主题为《以人为本促成长，聚焦事业谋发展，全面推进医（学）院双一流建设》 的报告。张伟书记以什么是干部、新时代好干部标准、“为民服务”好干部思想的根源为出发点，详细阐述了创建国家医学中心及双一流建设的关键都在“人”。教学要以学生为中心，完善教育体系，培养未来人才，医疗要以患者为中心，提升质量安全，创新服务模式，管理要以员工为中心，搭建发展平台，支撑员工成长。张伟书记强调，教学、医疗和管理的发展都离不开科研做为支撑。没有科研的发展，其他所有工作不可能做得非常出色，更谈不上引领。希望每一位干部和管理者重视科研、重视医教研管各方面的发展，做到有位有为。

李为民院长做了《以公立医院绩效考核为抓手，全面提升医院现代治理能力》的主题报告。李为民院长表示，2019年国家启动了三级公立医院绩效考核，为我们指明了九个导向：疑难危急重症功能定位、控制医疗费用不合理增长、践行医改、人才培养、科学研究、优化服务流程、提高医疗质量与安全、提升运营效率、可持续发展。围绕这九个导向我院提出进一步加强医院绩效管理八个方面的工作，分别为：加强互联网医院建设、加强医院行风建设、加强紧密型专科医联体建设、加强教学改革与创新、探索医工结合、实现患者全程管理、单病种标准化管理、激发个人活力。李为民院长希望与会人员围绕这九个导向和这八项工作认真讨论，为华西医院的进一步发展建言献策。

26日晚上，全院科以上干部分为五个组进行了圆桌论坛，五个组分别围绕“构建高质量人才培育体系”“ 全力创建国家医学中心”“ 一流人才体系建设促进一流学科发展”“ 物联网下医疗服务体系重构”“ 医联体建设的过去、现在与未来”五个主题进行了汇报和讨论，各分会场讨论热烈，就既定的主题形成了很好的建议和共识。

27日上午，专题培训继续在临床多功能厅进行。国家卫健委医政医管局局长张宗久同志作了题为《医院评审评价与绩效管理》的专题报告。张宗久局长以国际上医院评审基本情况为出发点，详细介绍了我国医院的管理概况、评审工作和评价工作，并就我国公立医院绩效考核工作进行了深刻阐述。他表示，全国启动三级公立医院绩效考核是一项开创性的工作， 责任重大。下一步，国家卫健委医政医管局将认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，指导各地出台具体实施方案，加强统筹协调，形成改革发展合力，做好督导总结宣传，以绩效考核为抓手，推动公立医院综合改革落地见效，加快建立分级诊疗制度和现代医院管理制度。

中山大学附属肿瘤医院院长徐瑞华《以学科建设为导向，推进肿瘤医学发展》为主题，从中山大学附属肿瘤医院在人才队伍建设、高质量的临床研究、学科方向与平台建设、建设成效四个方面进行的探索和成效进行了分享。

27日下午，各组在分会场继续围绕今年暑期培训的几个专题培训进行了热烈讨论，讨论结束后，各组分别由内科副主任祝烨、外科党总支书记胡建昆、放射科主任宋彬、胰腺外科党支部书记兼副主任田伯乐、外科副主任项舟向全体干部进行了分享和汇报。

张伟书记在总结中再次代表医院党政班子表示，在华西临床医学院/华西医院如果学生不能发展是我们教师失职；如果病人不能把病治好是我们医生的失职；如果员工发展不起来，那是管理干部的失职。希望全院干部职工拧成一股绳，聚合所有资源，凝聚所有智慧，让华西的明天更美好。