科技创新、科研人才对国家发展的重要性不言而喻，医院发展也是如此。
医院科研水平不仅会影响医学未来发展方向，还能决定一个国家和地区医院科技创新发展的步伐。只有抓好科研管理才能促使临床高质量发展符合自身发展规律，争取早日实现全民健康的目标。我院科技部贯彻落实学习习近平总书记重要讲话精神及重要论述，始终坚持以党建促发展原则开展工作，强化科研管理使命担当。以临床需求为导向，以问题为指引，以四定五督为抓手，把廉洁风险防控和科研管理实际业务工作相结合，探索建立研究型医院科研管理创新模式，充分发挥党员科研管理人员的模范带头作用，突破传统聚力创新。
2020年11月3日，科技部参加第四届华西创新日论坛医院管理创新成果擂台赛，最终荣获一等奖，案例题目为《以临床需求为导向的创新科研管理模式及体系建设》。
在这个奖的背后，凝聚着科技部多年来的管理研究积累、管理理念创新及脚踏实地的服务工作。
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挖掘临床需求，
聚焦研究型医院发展的三个关键问题
2015年以来，国家多部委先后出台59项科研管理改革政策，我院党政领导高度重视，管理效率稳步提高，极大推动医院科技能力的提升。然而，随着医院科研事业不断发展壮大，伴随的问题也日益突显：
基础研究与临床问题脱节 基础与临床各自为阵，研究方向零散，基础研究不能很好的支撑临床面临的科学问题，团队间普遍缺乏长期合作的内在动力。例如，SCI收录数量不断增长，但论文期刊质量停滞不前，并且鲜有用于支持临床诊疗工作开展的研究，与临床需求脱钩。 | |
科研管理制度僵化，资源利用效率低 临床科室开展科研工作条件掣肘，已有资源利用效率普遍较低，信息共享及开放不足，办事流程繁琐，经费管理僵化，制约学科发展。例如，大型贵重科研仪器设备被某些实验室长期占用，临床或其他实验室无法使用，使用时长短，开放利用率低。 | |
针对临床学科和人才的科研评价体系相对落后。 科研评价指标单一，专职科研人员服务临床的积极性未能充分调动。科研业绩核算方式缺乏科学性，考核指标较为单一，项目、论文、科技奖等赋分方式相对落后，各科目得分之间无比例关系等现象。 |
基于此，科技部围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育的调研重点，广泛收集临床科室和职能部处的意见和建议，认真梳理各个流程环节存在的不足，凝练多年科研管理经验，聚焦科研管理关键问题，捕捉前沿医学发展方向，结合实际调整科研管理模式，积极锻造大平台、大项目推动大产业、大健康的蓬勃发展，加强创新争先服务意识，为孵化优质医学人才提供有力保障。
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创“三横三纵”科管蓝图，
探索建立医院创新型科研管理模式
针对这三个关键问题，科技部近五年来遵照一切以服务临床为核心的理念，运用“三横三纵”科管蓝图将思路和举措落实推进，探索建立医院创新型科研管理模式及体系。
# “三横 ”
其中，“三横”指将服务临床需求的导向、前瞻性的科技政策、信息化的管理模式，横向贯穿到实际工作中。
一、服务临床需求的导向
科技创新最重要的因素是人，根据服务对象的需求及时调整工作方式，建立完善以信任为前提的科研管理机制，减轻科研人员负担，充分释放创新活力，调动科研人员积极性，多出高水平成果，壮大经济发展新动能，为实现经济高质量发展、建设世界科技强国作出更大贡献。
2020年科技部首次启动一对一指导专家结队工作，首次上线网上形审预约功能，申报项目1234项，前后审查7轮次，共完成标书形式审查8722次，初筛率0.5%，远低于基金委2%的水平。
二、前瞻性的科技政策
为贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域"放管服"改革的要求，科技部把握前瞻性政策，针对科研项目经费管理、成果奖以及SCI论文制定了一系列激励机制。
如：关于修订《四川大学华西医院科研经费管理办法》的通知（川医科[2016]5号）、关于印发《四川大学华西医院科研经费管理办法补充规定》的通知（川医科[2018]14号）、关于印发《四川大学华西临床医学院/华西医院科技成果奖奖励办法(修订版)》的通知（川医科[2017]2号）、关于下发《四川大学华西临床医学院华西医院 SCI收录论文奖励管理办法（2019年版）》的通知（川医科[2019]4号）等，进一步激活科研活力，以更大的决心和力度把科技体制改革引向深入。
三、信息化的管理模式
2019年开发运行全新四川大学华西医院科研管理系统。由科技部牵头，对2005版科研管理系统全面升级改版，四大亮点功能：
1. 与医院人事系统实时对接，实现了与人力资源部门的实时办公协同；
2. 实现了成果奖、项目、论文等高效识别与管理；
3. 新增SCI论文等科研奖励的精准核算与管理，大大降低了手工录入及计算的误差；
4. 实现科研绩效考核的实时自动化管理。
与此同时，2019年还上线了四川大学华西医院科研基地管理系统、2020年开发运行了华西临床-基础交叉合作平台（B to B to B），旨在打破信息孤岛，构建开放、协同、高效的科研信息管理平台，为科研主体简除烦苛、松绑放权。
# “三纵”
“三纵”指将制定导向性的科管政策、构建全时-交叉-动态信息化科管平台、创建科研业绩量化评价体系为创新工作举措纵向落实到位。
一、制定导向性的科管政策
创新工作举措推动医院科研发展，导向性的科管政策是创新型医院科研管理的重要保障，科技部从以下三点入手：
1. 主动策划临床基础交叉合作的激励办法，如制定与医院发展相符的SCI论文配套奖励；
2. 聚力打造华西科管品牌——“华西期刊分级（HX分级）”，运用HX分级将影响因子、学科排名、权重系数、交叉系数四大指标进行期刊排名预测工作；
3.建立科研公共平台及临床研究室支撑服务临床科室，出台《临床学科研究所/研究室建设运行管理办法》鼓励临床科室与公共平台共同申请，共同参与临床学科研究所/研究室管理。
二、制定导向性的科管政策
科研管理平台是医院科研管理工作的重要抓手。科技部致力构建全时、交叉、动态信息化科管平台，深入推进“四定五督”，做好廉洁风险防控工作落实。
1. 充分打造拥有自主知识产权的华西临床-基础交叉合作平台（B to B to B），全时更新各个科室之间需求调研、平台建设、运行管理动态；
2. 科研测试费“医嘱执行”一站式服务，将科管系统 X 财务系统 X HIS系统三方交叉，打通三个重要节点（经费入院、科研立项、医嘱执行），有效梳理所涉及部门（科技部、财务部）的责与权；
3. 开发高效的科研基地管理系统：将基地各类信息、园区空间导航、科研设备预约、安全管理、危化管理、门禁管理等纳入系统。
三、创建科研业绩量化评价体系
业绩评价促使科研发展，创建科研业绩量化评价体系是评估医院科研工作的重要基石。
1. 科技部从动态更新的华西科研管理系统入手，将公式、赋分、权重、系数纳入运算得出科研分数，并组织专家论证，科学更新各级别内容对应分值，将公式、赋分、权重、系数纳入运算得出科研分数，分析十年数据研判全国科研形势；
2. 设置医院科研专职岗，区分专职研究系列和专职技术系列，将岗位分层、量化考核；
3. 完善科研技师规范化培训及成长评价体系。
2006年起，我院正式启动规范化培训科研技师招录工作，系全国最早/目前唯一，坚持实验技师规范化培训理念围绕专业、量化、成长开展。截至2020年10月，在培规培学员47名；留院工作121名，占科研技术人员48%。
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创新理念实干落地，
各方面科技成果成效斐然
科技部始终坚信创新理念要实干落地，以2020年度国家自然科学基金为例，最终立项182项，获准量稳居全国医疗机构榜首，其中优杰出青年科学基金共3项，杰青实现近5年“0”的突破。
荣获国家科技奖3项，其中连续荣获2项自然奖实现0的突破，进步奖间隔12年来再斩获；高水平论文增长115%；获批国家级研究平台获批9项，是全国唯一从基础到转化全链条式布局的医疗机构。同时，注重经验推广分享，积极参加学术交流，近五年来主办全国性会议、高水平学术论坛、应邀全国报告30余次，扩大华西科管影响力。
2019年4月，科技部代表医院参加“中国医院管理案例评选总决赛”，选送的《医院科研公共平台及临床研究室建设促进临床学科发展》案例从最初参选的400余案例中脱颖而出，荣获大会唯一金奖，也是科研管理首例金奖，引领全国医院科研管理长足发展。
在医院科研发展中，探索、实践、机遇、挑战始终与实际工作共存，而支撑、服务、奉献、创新也是科技部始终秉承的工作原则。
科技部将继续把科研管理工作抓实、抓细，打造崇尚科研的文化氛围，全面升级服务流程，优化信息化建设，加大力度鼓励原创研究，促进交叉学科融合，实现科研资源高效利用，为我院科研发展提供强有力的科技支撑，做好以临床需求为导向的创新科研管理模式及体系建设，牢记科研管理使命、不懈努力奋进！