8月30至31日，放射科组织包括科室正副主任、医生诊断组组长、技师长、护士长、工程师长、工勤组长、医教研各兼职秘书、科室运营助理在内的全部兼职管理人员，偕同拜耳先灵公司管理人员共36人，在峨眉山市接受了北京Management Golf Training Center为期两天共计16个小时的“向下管理 -- 知识和技能的实战培训”。
   管理高尔夫实战训练围绕以组织行为学为核心的基础理论，将日常管理中经常遇到的状况，带入虚拟的高尔夫球场情境，形成十八个洞每洞三杆制的赛局，采取分组竞赛方式，通过小组讨论决定有效对策，以追求杆数越少、成绩越好为目标。通过模拟角色扮演，在每一状况的问题处理后，由讲师点评，帮助学习者逐步掌握相关的管理理念、技巧及方法。
   在课余休息时间，放射科主任和各分管主任组织相关管理组成员，分别就“科室工作量化考核及日常管理”、“科室技师团队建设及发展”、“科室科研工作及学科发展”、“科室教学工作管理及思路”四个专题进行了深入讨论，最终确定以“工作量化结合质量控制”为主体的职工绩效管理办法，通过岗位梳理重新搭建技师团队构架，明确了科研研究重点和学科发展方向，组建了以提高教学技能、提升教学质量为目标的非正式组织，并安排好下一步的工作，各项工作均指定专人负责，规定了完成时间，保证各项工作计划的落实和如期完成。
   经过本次管理培训和科室分题专项讨论，放射科管理小组全体成员统一了认识，明确了科室目标，并将在近期内制订详细的工作计划和实施方案。同时，大家强化了以具体的事件为出发点、以人为本的管理理念，丰富了管理的技巧和方法，在今后的工作中，管理能力和执行能力有望得到大幅提升。在结业致辞中宋彬主任高兴地说：“我相信，在医院党政的正确领导下，通过科室管理小组各位成员和全科同事的不懈努力，大家齐心协力、步调一致，放射科一定会保质保量地完成好医、教、研和学科建设工作，促进科室的跨越式发展。”

（放射科供稿）